外贸企业疫情期间的考核是否可以降低或减轻呢?
外贸企业在疫情期间是否降低或减轻考核需综合评估管理需求 、企业承受力及公平性 ，一般不建议直接降低标准 ，但可结合实际情况灵活调整考核方式 。具体分析如下：绩效考核的本质是管理工具，严格考核是维持公平竞争环境的基础绩效考核是企业衡量和评估人才的核心手段 ，其核心价值在于建立公平竞争环境 。
疫情期间可以降薪吗 可以 ，但前提是需要和劳动者协商一致。根据《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》（人社厅发明电〔2020〕5号）“企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位 ，尽量不裁员或者少裁员 。
但是 ，有些单位薪资构成中含有绩效工资，在家办公，效率降低 ，一些出外勤的工作等等无法完成 ，单位根据绩效考核核算绩效工资（适度降低）合理合法 。因为疫情影响，企业可能会面临一些困境 ，向员工说明情况 ，员工自愿协商一致降薪，法律层面是允许的。但这种协商需员工签字确认 ，强制通知决定员工集体降薪 ，不合法 。
疫情期间居家办公扣年假合法吗
〖壹〗 、法律分析：不可以 。在家办公也应当按照正常工资发放，扣年假代表不认可你们在正常上班。为将来仲裁做准备可以先向单位发送一份正式的愿意正常上班的通知邮件 ，保存作为证据。
〖贰〗 、疫情期间被隔离公司以年假抵扣是不合法的 ，因疫情影响，用人单位延迟复工或未返岗期间等不能提供正常劳动的职工休假期间 ，经与职工协商 ，用人单位可以用职工的年休假等假期相抵工作日 。
〖叁〗、按照上述所言，如果有远程办公条件的，企业应优先安排员工灵活办公 ，实在没有远程办公条件 ，企业再和员工协商用年假抵扣 。但对于扣年假企业和员工如果无法达成一致的情况，这里说得十分模糊。实际的话如果企业有安排员工休年假的证据 ，可能法院会判企业胜诉 。
〖肆〗 、在本次上海疫情政府实行管控措施期间 ，若居家办公超过一个月，是否适用《工资支付暂行规定》第十二条的规定还是应按劳动合同规定的工资标准支付工资 ，需根据员工的工作量来判断：如员工的工作量和疫情前几乎相同 ，且其工作可以通过居家办公完成的，应按劳动合同规定的工资标准支付工资 。
〖伍〗 、北京市人社局发布的《关于做好疫情防控期间维护劳动关系稳定有关问题的通知》明确 ，对于因疫情未及时返京复工的职工 ，企业可以优先考虑安排职工年休假。年假抵扣的合法性与条件：合法性：企业安排员工在延迟复工期间使用年假，符合国务院及地方人社部门的规定 ，未与法律法规形成冲突 。
快手疫情影响下的售后考核最新调整通知
〖壹〗、快手因疫情影响对售后考核的调整通知如下：售后处理时效调整自2022年3月25日起 ，若买家订单收货地址与商家退货地址均位于疫情地区，售后时效将延长 。具体为：买家上传退货物流单号后，商家自动确认收货时间由原7天延长至21天 ，以缓解物流停滞导致的处理延迟问题。
〖贰〗、快手疫情影响下的售后考核最新调整通知如下：售后处理时效及考核调整 售后处理时效延长：自2022年3月25日起 ，对于买家订单收货地址与商家退货地址均位于疫情地区的订单，售后时效将进行延长 。买家上传退货物流单号后 ，商家自动确认收货的时间由原本的7天延长至21天 。
〖叁〗 、从2022年8月1日起 ，快手平台将商责纠纷违规考核的处理方案由“警告/强制考试学习 ”恢复为“商责纠纷罚款 ”，商户需按订单金额倍数支付违约金并接受警告。
〖肆〗 、售后处理时效调整：自2022年3月25日起 ，买家订单收货地址与商家退货地址在疫情地区的 ，延长售后时效 。买家上传退货物流单号后，商家自动确认收货时间由7天延长至21天 。
〖伍〗、快手疫情影响下的售后考核最新调整公告主要包括以下内容：售后处理时效调整：时间：自2022年3月25日起。调整内容：对于买家订单收货地址与商家退货地址在疫情地区的 ，延长售后时效。买家上传退货物流单号后 ，商家自动确认收货时间由7天延长至21天 。
医药代表突然被辞退,因为触犯了这些规定
〖壹〗 、医药代表突然被辞退，可能因触犯了以下规定：业绩考核不达标相关规定任务分摊与提成扣除：公司受疫情影响仍要求将区域出货量分摊到个人 ，10天一结算 。若完不成任务 ，扣掉35%的提成；连续2次总结时均未达标，将视为自动离职。例如文中提到的医药代表，因负责的业务科室大夫被抽调或出诊减少 ，难以完成任务 ，最终因业绩不达标被移除群聊 。
〖贰〗 、过失性辞退（无需支付经济补偿）根据《劳动合同法》第三十九条，药剂师存在以下情形时 ，医院可立即解除劳动合同且无需补偿：试用期不符合录用条件：如新入职药剂师在试用期内频繁配药错误、操作流程不熟练导致工作延误 ，且经考核未达到岗位要求 。
〖叁〗 、北京远大九和药业辞退医药代表不给赔偿且押着费用，员工可通过以下途径投诉维权：协商沟通员工首先可以尝试与公司相关负责人 ，如财务部门或直属领导 ，进行友好协商。
