疫情过后,品牌商或将成为品牌“殇 ”
〖壹〗、疫情过后，品牌商面临巨大挑战，若应对不当可能成为品牌“殇 ” ，主要源于线下渠道受冲击 、成本控制难题及缺乏居安思危意识。线下渠道受冲击 ，品牌商转型艰难 疫情导致线下商圈人流锐减，消费者对人流密集场所保持缓冲期 ，线下销售渠道遭受重创 。
〖贰〗 、广告基金模式影响宣传：赛百味在中国市场采用广告基金模式 ，将营销经费从门店营收中抽取 。这种模式虽确保品牌无需投入大量营销成本，但导致营收不好的地方宣传更少 ，进而影响销售。管理结构冗长反应迟缓：赛百味的管理结构过于冗长 ，市场反应迟缓 。
〖叁〗、019年由于国六排放标准实施，众泰产品线更新出现问题 ，众泰就已经疲势尽显了 ，2020年开年受到疫情冲击，众泰更是变为了僵尸车企 。疫情过后有关众泰破产倒闭的新闻层出不穷 ，但是截至2020年9月末众泰其实并没有倒闭 ，相反的众泰母公司旗下其他车企以及众泰本身都在积极寻求资本，希望能够卷土重来。
〖肆〗 、备受煎熬的品牌商真正的出路在于：通过打造自有品牌/IP 、拥抱互联网技术与资源赋能，构建独立可控的互联网平台 ，同时结合消费升级趋势强化情感连接与用户运营 。
〖伍〗、春晚冠名商与互动合作伙伴未公布：2023年央视春晚发布会上 ，未公布冠名品牌商和互动合作伙伴 。往年此时，各大品牌商早已展开春晚争夺战 ，而今年距离春晚仅剩一周 ，仍未有相关消息。内部人士称，仅特约赞助商“古井贡酒”有直接露出 ，“春晚独家互动合作伙伴 ”尚未确定 。
〖陆〗 、沃尔玛在被商务部约谈后 ，仍试图推动中国供应商降价10%，其本质是利用供应链霸权转嫁关税成本 ，暴露了中国制造业定价权缺失的深层困境 。沃尔玛的“吸血逻辑 ”：低价策略与供应链剥削以低价为核心的商业模式：沃尔玛长期依赖“绝对低价”策略吸引消费者 ，但其低价背后是对供应商利润的极致挤压。
疫情后生意越来越难做?
〖壹〗 、疫情放开后生意越来越难做，主要有以下多方面原因：消费能力与意愿变化 消费能力受限：疫情期间人们收入不稳定 ，很多人面临失业、降薪等情况 ，即使疫情放开，他们的经济状况仍未完全恢复，可支配收入减少 ，导致消费能力下降 。比如一些中小企业员工 ，在疫情后企业业务还未完全复苏，薪资待遇不如从前 ，他们在购买非必要商品时就会更加谨慎 。
〖贰〗 、疫情放开后生意越来越难做 ，主要有以下几方面原因：市场竞争加剧疫情期间部分商家退出市场，放开后新商家涌入 ，竞争更为激烈。比如餐饮行业 ，之前一些小店因疫情倒闭，现在新的创业者又开起各种特色餐厅 ，导致市场饱和度上升 ，顾客分流，原有商家获客难度增大。
〖叁〗 、疫情放开之后生意越来越难做 ，是多种因素共同作用的结果：消费需求恢复需要时间：疫情持续三年 ，众多老百姓收入减少甚至失业，全面放开后收入恢复到疫情前水平并非一蹴而就 。在此期间，国民消费需求萎缩 ，企业商品滞销 ，库存积压严重，资金难以及时回笼 。
〖肆〗、行业饱和与产能过剩：许多传统行业如餐饮 、超市 、药品等已处于饱和状态 ，产能过剩、同质化竞争激烈 ，导致生意越来越难做。消费者储蓄意愿增强：疫情过后，大多数人更倾向于将钱存起来以备不时之需 ，这导致消费人数减少 ，各行各业的产品需求下降 。
〖伍〗、疫情后生意越来越难做的主要原因包括消费水平下降 、经济形势变化 、创业者更加谨慎，此外还涉及结构性因素和疫情对经济的长远影响 。具体如下：消费水平下降 收入减少与未来不确定性：疫情三年 ，许多人失去工作 ，收入来源中断，同时对未来充满焦虑 ，导致消费能力和意愿双双下降。
〖陆〗、疫情放开后生意反而越来越难做 ，主要与赚钱模式迭代 、市场竞争加剧 、客户信任成本上升、财富分配逻辑变化等多方面因素有关，具体如下：赚钱模式不断迭代，传统方式难以适应0时代：物资匮乏 ，只要能生产商品就能找到客户 ，竞争小，是草根创业的黄金时代 ，无需考虑产品差异化 。
疫情后经济会不会持续低迷,有什么办法解决?
疫情后经济不一定会持续低迷 ，但短期内面临挑战，长期可通过多方面举措实现复苏与增长 。以下从经济现状 、解决措施两方面进行阐述：经济现状短期面临困境：疫情对经济冲击明显 ，如上海的店铺大量出现转租情况 ，许多企业经营困难。
在如此困境面前，作为普通的民众 ，我们应当冷静下来 ，多思考，以国家的大局为重 。虽然我们不能够为国家做出什么大的贡献 ，但是我们可以少为国家添乱 ，少给国家找麻烦 。同时，我们也应该相信党和政府会采取有力措施来应对当前的经济困境和挑战，推动经济持续健康发展。
聚焦能力边界 ，从“小而确定 ”的事入手降低试错成本 ，选取轻资产模式：经济低迷期资金流动性紧张，重资产投入风险极高 。可借鉴案例中大学生通过闲鱼卖闲置起步 ，逐步积累电商经验 。此类平台门槛低 、流量免费 ，适合普通人低成本测试商业模式。
推动科技与社会动员等能力创新的机遇：疫情对国家、地区 、政党和组织的应急管理 、科技、社会动员和制度创新能力进行了全面检验。企业可以借鉴疫情期间的经验教训，加强自身的科技创新能力 ，提高应对突发公共事件的能力 。例如 ，一些企业可以研发更加先进的防疫技术和产品，为社会提供更好的防疫解决方案 。
绿色经济布局：疫情后全球对可持续发展重视度提升 ，中国可发展新能源 、环保产业 ，抢占世界标准制定权。大胆设想：从“世界工厂 ”到“全球解决方案提供者”输出产能与标准：中国可将过剩产能（如钢铁 、水泥）与成熟技术（如高铁、新能源）打包输出，帮助发展中国家建设基础设施 ，换取资源或市场准入 。
