实体企业如何与上下游“抱团”抵御疫情冲击

实体企业可通过与上下游建立紧密合作 、共享资源、协同应对的方式“抱团
”抵御疫情冲击 ，具体可从以下方面展开：资金支持与成本分担疫情期间，实体企业普遍面临现金流紧张
、运营成本高企的困境。上游企业可通过延长账期、减免货款或提供低息贷款等方式
，缓解下游企业的资金压力 。

建立信任机制：信任是抱团取暖的基础。企业之间需要建立稳定的信任关系，才能确保合作的顺利进行
。这需要通过长期的沟通和交流 ，以及共同遵守的合作原则来实现。明确合作目标：在抱团取暖的过程中
，企业需要明确合作的目标和愿景 。这有助于确保各方在合作过程中保持一致的方向，共同为实现目标而努力
。

传统思维将同行视为竞争对手 ，而“抱团取暖”要求企业以开放心态重构关系：格局小则竞争
，格局大则合作。例如，中小企业可通过共享供应链 、技术或客户资源 ，降低运营成本 。案例中提到“老百姓的眼球在哪里
，趋势就在哪里 ”，暗示企业需聚焦用户需求 ，联合上下游或跨界伙伴共同满足市场痛点
。

拥抱互联网
，改造团队观念转变：传统实体企业需摒弃对互联网的抵触态度，尤其是管理层若不愿接受直播
、短视频等新形式 ，应及时更换或配备精通互联网的副手，推动全企业向数字经济和视频领域转型。团队改造：将传统观念的团队转变为具备互联网思维和视频思维的团队
，这是拥抱互联网的基础 。

疫情之下，小微企业可从以下方面应对生存与发展挑战： 管好钱袋子 ，收拢资金
，保证现金流正常 及时回笼资金：疫情前企业常采用赊销模式，资金积压在客户处 ，疫情爆发后上下游账款无法收回的风险剧增
。俄乌冲突导致大宗商品费用上涨
，压缩企业利润空间，美国滞胀可能冲击外贸企业 ，进一步加大资金回收难度。

疫情之下,小微企业如何应对生存与发展挑战

加大研发投入：企业应将一定比例的资金投入到研发中
，培养专业的研发团队，加强与高校、科研机构的合作 ，引进先进技术和人才
，提升企业的创新能力 。保护知识产权：通过申请专利 、商标等方式，保护企业的知识产权 ，将研发成果转化为实际生产力，为企业带来长期的红利
。同时
，企业可以利用知识产权进行融资
、合作等，拓展企业的发展空间。

这一做法值得我国借鉴 ，以降低小微企业的运营成本 。实施“放水养鱼
”理念的必要性 实施“放水养鱼”理念对于帮助小微企业度过危机具有重要意义：促进经济复苏：小微企业是市场经济的重要组成部分
，其健康发展对于促进经济复苏具有重要意义。

具体帮扶方式：节流与开源节流并举在纾困疫情小微企业的过程中，主要通过节流和帮小微企业在融资上“开源 + 节流 ”两种方式 ，帮助小微企业守住现金流“生命线
”
。节流：即在原有开支上做“减法”
，减少企业运营成本。像平台减免佣金、政府减免税款，有能力的房东为其减免租金等皆属于此类 。

减轻中小微企业负担停征部分行政事业性收费：疫情期间 ，对受影响较大的中小微企业停征特种设备检验费 、污水处理费
、占道费
。

同舟共济克时艰
，小微企业需携手政府共渡难关 在当前复杂多变的经济环境中，小微企业作为市场经济的“毛细血管 ” ，面临着诸多挑战
，尤其是在疫情持续影响的背景下，其生存和发展更是受到了前所未有的冲击。

后疫情时代 ，小微生意面临诸多挑战，开源节流是生存与发展的关键策略
，具体可从以下方面着手：节流措施节流是小微生意应对经济冲击的直接手段，需从成本、营销 、资金及日常开支等多方面优化 。减少成本输出 人力成本：避免盲目降薪 ，可优先裁员优化结构
。

重磅!给企业吃下“定心丸”!疫情危机下四个破局良方免费分享!

疫情危机下企业破局的四个良方为：借助危机转型升级
、避免线上转型误区、打造线上变现系统 、做好线上闭环模式。 以下是具体内容：传统企业借助危机转型升级提高灵活性
，借势而上：达尔文“适者生存 ”理论表明，能生存下来的不是最强大的物种 ，而是最能适应的物种 。疫情下企业要提高灵活性
，借势转型，如学习诸葛亮借东风 ，乘风破浪
。

为企业发展提供稳定预期
，增强投资信心：常州新能源条例的出台，让光伏和电动车企业吃下了定心丸。在明确的法律框架下 ，企业能够清楚了解政策走向和发展方向
，从而更加放心地进行投资和生产 。宁德时代在常州加大投资力度，正是看中了当地通过立法营造的良好发展环境
。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东、政府
、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

启示马云在非典中的应对策略表明 ，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先
，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维
。

003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期
，谁都不应该想到，这是一个机会 ，而应该想到
，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品 ，挣明明白白的钱
，才能在行业竞争中存活下来 。如马云所说，不应把疫情当作机会 ，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场
。

这启示企业在疫情期间要做好规划
，为疫情后的消费反弹做好准备。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好
”，想在疫情期间及之后活得好 ，个人能力就要变得更强 。

中小企业面临疫情下的十条自救准则

积极寻求外部支持：在遇到困难时
，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助
。通过写求援信 、利用社交关系等方式 ，争取得到资金注入
、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境
，要有“一不怕死，二不等死”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻 ，也要保持斗志
，努力寻找生存和发展的机会
。

中小企业熬过“第一波冲击 ”活下去的十条策略如下：千方百计保持现金流、创造现金流 企业最大的风险是现金流断流导致的停摆或猝死。

自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制
、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资
。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源 ，分摊固定成本。

其他行业转战线上：对于其他线下企业来说
，寻求合作并转战线上也是自救的好选取 。可以打造线上私域流量，开展社群活动 ，或者推出线上商城，尽量把线下的生意线上化。这不仅是应对疫情的临时措施
，也是部分企业转型升级的绝好机会
。

玉环出台支持中小企业共渡难关“十条”支持对象：受到新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，生产经营遇到困难的中小企业。支持措施：加大金融支持 。加大信贷支持确保信贷规模持续增长
。

保持积极心态坚定信心：疫情总会过去 ，中小企业要坚定信心
，相信困难只是暂时的。如美术教室老板退了租，但保留画架和学生画作 ，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备
，等待解封后从头再来 。积极应对：主动寻找解决问题的方法，不消极等待
。

疫情危机,你的企业怎么办?

〖壹〗 、企业可从争取国家政策支持
、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担。

〖贰〗 、积累企业信用 日常信用管理：按时履约
、维护供应商和客户关系，危机时更易获得支持（如延期付款、股东借款） 。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度 ，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算
，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

〖叁〗 、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府
、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

〖肆〗、创新业务模式，开辟新收入来源数字化转型：利用线上渠道拓展业务 ，如开展电商 、直播带货等 。例如
，疫情期间，部分餐厅员工通过直播销售产品 ，收入超过线下店员。开发新产品或服务：针对危机中的新需求
，快速推出适应性产品或服务
。例如，部分企业转型生产口罩
、消毒液等防疫物资。

〖伍〗、可以任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行 ，确保商业需求和业务流行方案的执行 。例如
，采用远程办公 、错峰上班等方式，减少人员聚集
。疫情迟早会过去 ，中小企业要真正提升社会效率
，解决用户痛点，让用户愿意继续使用其产品或服务 ，这才是企业生存发展的根本，也是度过疫情危机的有力支撑。

〖陆〗
、保持积极心态坚定信心：疫情总会过去
，中小企业要坚定信心，相信困难只是暂时的 。如美术教室老板退了租 ，但保留画架和学生画作
，坚信美术教室会重新开张；餐厅老板保留厨房设备，等待解封后从头再来
。积极应对：主动寻找解决问题的方法 ，不消极等待。